組織体制変更およびコンプライアンス強化に関するお知らせ
OFFICIAL ANNOUNCEMENT
組織体制変更およびコンプライアンス強化に関するお知らせ
平素より格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。
このたび CANLIFE は、組織体制の変更および事業基盤の強化を実施いたしましたので、下記のとおりお知らせいたします。
なお、本体制変更は 2026年4月1日付 で実施しております。
BOARD STRUCTURE
役員体制の変更
| 就任 | 氏名 | 前役職 |
|---|---|---|
| 相談役 | 林 英次(神奈川大学法学部卒) | 代表取締役会長 |
| 代表取締役会長 | 原口 孝志(山口大学経済学部卒) | 代表取締役社長 |
| 代表取締役社長 | 藤井 幹雄(京都大学法学部卒) | 顧問 |
| 社外取締役(継続) | 山元 文晴(東京慈恵会医科大学医学部卒) | 社外取締役(※2024年~) |
BACKGROUND & PURPOSE
体制変更の背景および目的
CBDを取り巻く事業環境は、国内外における法改正や規制の変化が極めて頻繁に発生しており、 特に当社が主軸とするスポーツ領域においては、各国法規制への対応に加え、 WADA(世界アンチ・ドーピング機構)をはじめとする国際基準への適合が不可欠です。
競技者が安心して使用できる製品を提供するためには、単なる法令遵守にとどまらず、 ドーピングリスクの排除および成分管理に関する高度かつ継続的な法的・科学的判断が求められます。
このように本領域は、一般的なCBD事業と比較して、より厳格かつ専門性の高いコンプライアンス体制を必要とします。
そのため当社では、単なる運用レベルにとどまらず、一次法を含む法体系そのものへの深い理解に基づいた 意思決定が不可欠であると考え、本体制変更を実施いたしました。
また、相談役および代表取締役社長に法的知見を有する人材を配置する二層的な体制とし、 意思決定の上流段階から法務・コンプライアンスの観点を組み込む経営基盤を構築いたしました。
さらに、外部顧問弁護士との連携を強化し、法務・コンプライアンス・スポーツ領域の知見を統合した、 多角的かつ専門的なリスク管理体制の確立を進めております。
FUTURE POLICY
今後の方針
本体制のもと、現状認識および今後の方向性について、以下のとおり代表取締役社長より挨拶を申し上げます。
